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疫情蔓延半年，全球超1500万确诊，美国近400万。沉重的疫情持续，对跨境电商人来说，红利就在眼前，压力也正开始。许多人在谈如何转“危”为“机”，实际上危就是危、机就是机，颠倒乾坤谈何容易，不只要大智慧和手腕，也得看环境和时势。

大多数情况下，危机并存之时，首先要做的不是转换，而是先看清危险和机遇分别是什么。

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2020年疫情下的跨境电商，就是“危与机”的经典范例，除了少部分超级大卖，大部分普通卖家需要做的是，在疫情的大迷宫中找到自己的出路。

跨境电商的“危”，首先在于平台政策的不确定。如年初的口罩卖家，赚也口罩亏也口罩，只在于一纸新规之间。而国外标准法规的差异和信息的不对称，都在疫情的不确定下被随机放大。

其次是渠道的不稳定。以美国市场为例，当大量的货物集中到港后，因为FBA和快递商仓库已饱和，没有多余空间和人工提货，货物持续积压在码头占用资源，下批货物到港持续排队，从提取到上架到配送，一环堵环环掉链子。

最后是成本的不可控。从4月份包机价格一路飙升，到6月海运价格直上3000，7月直邮价格随之上调，卖家的成本不止商品成本，物流成本、仓储成本、退单成本等，都与这些不确定成正比。

归根到底，跨境电商的“危”都来自疫情长期的严重的破坏，但疫情如一把双刃剑，也带来了行业新的风口与机遇。疫情“禁足令”让不会网购的人学习网购，让原本线下店的顾客转向网络购物，整个市场的蛋糕总量没变，变的是线下与线上的比例，一边死撑，一边撑死。

拉取一份4月数据：亚马逊页面浏览量增长了50％，沃尔玛增长了91％，Target提高了68％，Best Buy上涨了114％，Costco上涨了221％……而且这只是短期的爆发，对电商来说，更具意义的是，疫情过后彻底塑造的稳定网购习惯。

更让跨境人惊喜的是，海外市场电商的渗透率。举例如美国电商零售市场，2014年的时候只有6.4%，2018年14.3%，2019年16%，一直在缓慢爬坡，但到了2020年4月就飙到了27%，这是什么概念？就是美国电商两个月干了过去10年的业绩！

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疫情早晚会消退，但电商不会随之疲软，与国内巨头厮杀的饱和市场相比，对中小体量的卖家来说，海外市场仍是一块大有可为的蓝海。

但铺货的时代肯定已经过去，跨境电商行业分工向高度专业化靠拢，“君子善假于物”，随着跨境市场的复苏，海外仓就是再也绕不过去的布局，作为一种海外仓储资源，越早布局越早受益。

从短期看，后半年行业迎来旺季补货，物流链节点和卖家们压力将持续且进一步增大。

下半年亚马逊把年中Prime Day推迟了10月左右，就好比把618推迟到了双十一，而且后几个月还有黑五、感恩节、圣诞节，可以想象从头程到上架到派送的难度，可能要增大好几倍。而7月中亚马逊美国、日本、欧洲站已经开始限制入仓数量，就印证了这个趋势。

而E邮宝在进入7月后严重的延误和丢件，已让很多卖家伤筋动骨，考虑到疫情后买家对时效的更快要求，国内直发的体验显然要比海外仓本土发货差不止一条街。

从长期看，整个行业迎来高速增长，跨境电商服务商将进入重资本投入的阶段，更多资本将流入这个风口赛道，而选择一个稳定、优质、靠谱的海外仓品牌，将让卖家在做大做强店铺路上如虎添翼。

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结语：依目前疫情发展态势，加上后半年旺季影响，跨境卖家们的物流压力才刚刚开始，高位运费和渠道拥堵将成为常态，抓住7-9月的窗口期，稳住账号、合理备货才是今年的主旋律。

小贴士

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